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2016年12月14早上9:00-11:00，在陜西法士特齒輪集團(tuán)公司第三接待室，沃爾沃公司、法士特公司和華夏公司進(jìn)行整改專題交流會，參與人員有韓強(qiáng)（沃爾沃）、楊選文（法士特）、王琛（法士特）、翟丕奇（華夏）、李寶花（華夏）。
在交流會上，華夏公司李寶花對華夏公司40項(xiàng)整改項(xiàng)目的整改過程和結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并對院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和華夏公司自9月份以來全體員工的不懈努力取得的成就進(jìn)行了匯報(bào)。韓強(qiáng)工程師對此項(xiàng)工作的進(jìn)行表示了認(rèn)可和贊揚(yáng)，并表示，華夏公司在短短三個(gè)月里取得的成績是驚人的，也是有目共睹的，沃爾沃公司對華夏公司的努力表示肯定和支持，希望華夏公司在接下來的工作中再接再厲，持續(xù)整改，爭取將產(chǎn)品質(zhì)量做到更好。法士特公司質(zhì)量管理總部楊選文也強(qiáng)調(diào)了華夏公司整改取得的成績。
在三個(gè)月來的整改工作中，院領(lǐng)導(dǎo)和華夏公司高度重視，迅速行動，多措并舉，扎實(shí)開展再整改、再落實(shí)工作。針對存在的問題，華夏公司制定了切實(shí)可行的整改措施，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”和“走過場”。由于本次整改期較短，需整改的項(xiàng)目較多，院領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)，采用邊整改、邊驗(yàn)收的方法，整改一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，以達(dá)到按期完成整改。按照整改要求驗(yàn)收結(jié)果來提供相關(guān)支撐證明材料，后經(jīng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核合格。真正做到層層把關(guān)，整改措施落實(shí)到位。此次涉及的40項(xiàng)整改任務(wù)，已按計(jì)劃完成整改，并達(dá)到了客戶的整改要求，取得了明顯成效。
沃爾沃公司對華夏公司整改效果的認(rèn)可，標(biāo)志著華夏公司在管理上取得了全面的提升和巨大進(jìn)步，也為華夏公司在日新月異的市場競爭中打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（通訊員 李寶花）
附：華夏公司自2016年9月份以來整改工作的落實(shí)情況：
一、華夏公司的內(nèi)部整改措施：
1、2016年10月15日，華夏公司下發(fā)紅頭文件《關(guān)于成立質(zhì)量整改領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，專門針對此次沃爾沃40項(xiàng)不合格項(xiàng)。
2、2016年10月16日，華夏公司下發(fā)文件《緊急通知》，對此次沃爾沃40項(xiàng)不合格項(xiàng)每天進(jìn)行檢查并記錄。
3、2016年11月1日，華夏公司下發(fā)紅頭文件《關(guān)于成立16949審核部的通知》，16949審核部負(fù)責(zé)公司日常體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督，確保過程監(jiān)視、測量、審核與評價(jià)有效運(yùn)行。
4、自2016年10月18日起，華夏公司整改領(lǐng)導(dǎo)小組每天對40項(xiàng)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度。見附件《整改進(jìn)度公布表》。
6、自2016年10月23日起，華夏公司整改領(lǐng)導(dǎo)小組每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部檢查，對所檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)，并勒令其三日內(nèi)必須整改完成。
7、自2016年8月29日起，為了本次審核，華夏公司質(zhì)量管理部/16949審核部分別下發(fā)文件：
①《關(guān)于法士特公司二方審核的通知》，文件編號TS-2016-04，下發(fā)日期2016年8月29 日；
②《法士特二方審核整改清單》，文件編號TS-2016-05，下發(fā)日期2016年9月2日；
③《法士特二方審核整改會議記錄》，文件編號TS-2016-06，下發(fā)日期2016年9月20日；
④《法士特過程審核規(guī)范》，文件編號TS-2016-07，下發(fā)日期2016年10月14日；
⑤《法士特二方審核審核要素及責(zé)任部門》（10月25日），文件編號TS-2016-08，下發(fā)日期2016年10月16日；
⑥《對整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“緊急通知”的補(bǔ)充》，文件編號TS-2016-09，下發(fā)日期2016年10月18日；
⑦《法士特二方審核整改清單（10.25）》，文件編號TS-2016-16，下發(fā)日期2016年10月31日；
8、自2016年9月2日起，華夏公司為督促整改進(jìn)度，召開專題會議近20次。
9、自2016年9月2日以來，華夏公司總工程師翟丕奇，16949審核部李寶花，質(zhì)量管理部張亮、付瑤，銷售部師小紅、魏志剛、仝曉楠，生產(chǎn)制造部楊聰斌、王小龍、宋曉波，技術(shù)發(fā)展部王行之、陳成英等人分別多次赴法士特公司質(zhì)量管理總部、采購總部、法士特研究院、法士特咸陽精密等，申請法士特公司的幫助，以協(xié)助完成沃爾沃公司提出的40項(xiàng)不合格項(xiàng)的整改。
10、自2016年10月8日至今，華夏公司全體員工都很少休假，全員參與本次整改事件。目前公司已有大規(guī)模改進(jìn)。
二、關(guān)于華夏公司申請法士特公司協(xié)助及指導(dǎo)情況：
1、2016年9月18日，華夏公司前總經(jīng)理李虎赴法士特公司見法士特質(zhì)量保障總部部長何志軍，向何部長保證一定按期完成整改，并向何部長說明華夏公司部分整改項(xiàng)目需要法士特公司的支持和幫助。
2、2016年9月19日，經(jīng)法士特公司同意批準(zhǔn)后，華夏公司13人赴法士特咸陽廠參觀學(xué)習(xí)，以幫助華夏公司改進(jìn)不合格項(xiàng)（由法士特公司楊選文、吳宗利帶領(lǐng)）。
3、2016年9月26日，經(jīng)法士特公司同意批準(zhǔn)后，法士特質(zhì)量管理部楊選文與張凱來華夏公司進(jìn)行工作指導(dǎo)，并對華夏公司40項(xiàng)不合格項(xiàng)的整改提出改進(jìn)意見。
4、2016年10月17日下午，經(jīng)法士特公司同意批準(zhǔn)后，法士特質(zhì)量管理部楊選文來華夏公司進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)。
5、2016年10月17日早上，經(jīng)法士特公司同意批準(zhǔn)后，華夏公司翟丕奇、楊聰斌、張亮、陳成英、王小龍、由茜等赴法士特粘接車間學(xué)習(xí)（由法士特公司郭延強(qiáng)帶領(lǐng)）。
6、2016年10月17日早上，華夏公司總經(jīng)理謝家瑞、總工程師翟丕奇、副總經(jīng)理師小紅赴法士特質(zhì)量管理部，請教何志軍部長整改事宜及匯報(bào)目前整改進(jìn)度。
7、2016年10月25日，經(jīng)法士特公司同意批準(zhǔn)后，法士特質(zhì)量管理部楊選文、法士特咸陽廠郭延強(qiáng)、李建宏來華夏公司進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)及二方審核，并提出不合格項(xiàng)，華夏公司已完成所提出的不合格項(xiàng)。
8、2016年11月2日，華夏公司總經(jīng)理謝家瑞、副總經(jīng)理師小紅赴法士特質(zhì)量管理部，向何志軍部長匯報(bào)目前整改進(jìn)度。
9、2016年11月4日，經(jīng)法士特公司同意批準(zhǔn)后，華夏公司翟丕奇、張亮、付瑤、王小龍赴法士特公司粘接車間學(xué)習(xí)（由法士特公司郭延強(qiáng)帶領(lǐng)）。
10、2016年11月9日，華夏公司翟丕奇、張亮、付瑤、王小龍、陳成英赴法士特公司粘接車間學(xué)習(xí)（由法士特公司郭延強(qiáng)帶領(lǐng)）。
三、華夏公司未來整改計(jì)劃：
1、每三個(gè)月邀請法士特公司相關(guān)人員來我公司進(jìn)行工作指導(dǎo)。
2、每年邀請法士特公司對我公司進(jìn)行二方審核一次。
3、在征得法士特公司同意的情況下，每個(gè)月派我公司技術(shù)員、檢驗(yàn)員、現(xiàn)場管理人員等去法士特公司學(xué)習(xí)一次。
4、16949審核部負(fù)責(zé)將IATF16949質(zhì)量管理體系常態(tài)化運(yùn)行，每日監(jiān)督審核。
5、16949審核部負(fù)責(zé)組織內(nèi)審員每個(gè)季度對公司進(jìn)行一次內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)改進(jìn)。
6、對16949審核部、內(nèi)審員、現(xiàn)場管理人員每年外部培訓(xùn)一次。
自8月31日沃爾沃公司審核以來，通過與沃爾沃以及法士特有關(guān)人員的接觸和交流、溝通，加上華夏公司控股單位陜西省機(jī)械研究院的大力支持，華夏公司從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工的質(zhì)量意識有了巨大的改變，員工的危機(jī)感和責(zé)任心加強(qiáng)了，產(chǎn)品過程控制有了一定的改觀。由于華夏公司通過質(zhì)量管理體系ISO/TS16949的時(shí)間有限，對TS16949標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及理解還存在許多不足的地方，加之目前場地的局限，整改的時(shí)間也非常倉促，我們所做的一切距離沃爾沃公司以及法士特公司要求可能還存在距離，但我們追求顧客滿意的決心及努力創(chuàng)造顧客滿意的信心沒有改變。我們真誠的感謝在我們整改過程中給我們提出問題及幫助我們改進(jìn)提高的所有人，更迫切的希望沃爾沃公司的專家和法士特公司的專家在百忙中抽出時(shí)間對我們的整改工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助我們企業(yè)提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，確保我們早日完成整改，使過程符合顧客的要求，產(chǎn)品讓顧客滿意放心。
陜西華夏粉末冶金有限責(zé)任公司
2016年12月16日 |
