2017年6月13日，沃爾沃公司歐洲區(qū)質量審核小組一行六人蒞臨華夏公司進行供應商二方審核，經(jīng)過兩天緊張而嚴格的過程審核，華夏公司順利通過，這標志著華夏公司在管理水平上的巨大提升，也標志著華夏公司質量管理體系和生產(chǎn)制造系統(tǒng)能很好的滿足國內(nèi)外客戶的高要求。

二方審核期間，瑞典制造技術經(jīng)理陳丹芳、沃爾沃瑞典制造技術經(jīng)理Bergendahl Magnus、沃爾沃瑞典產(chǎn)品工程師Fredrik Persson、沃爾沃上海供應商質量工程師韓強、沃爾沃印度售后質量經(jīng)理N Subhas；沃爾沃泰國高級供應商質量工程師Chanhirun Thanadech組成的六人審核專家組對對華夏公司同步器錐環(huán)生產(chǎn)過程、原材料、工藝裝備、文件資料、作業(yè)規(guī)范、檢驗手段、質量管理體系等各個方面進行全面細致的審核，審核過程進行的緊張有序。同時，陜西法士特集團國際貿(mào)易部、質量管理總部、采購總部、工藝研究所等多個部門參與了審核。

在末次會議上，沃爾沃審核專家組就本次審核情況和審核結論意見與公司管理層進行了溝通，確認了不符合項，同時就審核發(fā)現(xiàn)問題提出了改進意見和建議。華夏公司將以此次審核為契機，加強與沃爾沃公司、法士特公司的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)保持產(chǎn)品的質量和先進性。同時，沃爾沃審核專家組也對華夏公司的質量也提出了更高的要求，審核組針對生產(chǎn)過程中的不足，從設計、生產(chǎn)、技術、質量管理及過程控制等方面提出了改進建議。

據(jù)悉，自今年4月份以來，為了本次審核的順利通過，華夏公司全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，在保證生產(chǎn)的正常進行下，進行了充分的審核準備，從上到下統(tǒng)一思想，嚴抓內(nèi)部管理，每天加班加點開展內(nèi)部整改工作，將客戶的滿意程度作為評價的依據(jù)，推動公司管理水平的提升。接下來我們?nèi)A夏公司各個部門更要協(xié)作起來，采取措施，加強管控，排除隱患、降低風險，公司也將組織技術質量研討會，改善管理方法，并采取落地措施。公司領導和各部門要積極行動，集思廣益，改進方法，追求卓越，促使質量管理水平再上新臺階!