2021年度“華夏講堂”于6月30日正式開講！本次“華夏講堂”以“現(xiàn)場精益管理及5S”為專題，主要針對目前華夏公司在精益化管理中存在的一些問題，如何做好5S現(xiàn)場管理等內(nèi)容進行重點講解。專題培訓(xùn)由公司總經(jīng)理左鵬軍同志進行講授，主題為“現(xiàn)場管理及5S”。公司班組長以上人員，技術(shù)研發(fā)人員、銷售人員及相關(guān)部門人員等參加了本次培訓(xùn)講堂。

    在華夏公司精益化管理大講堂上，左鵬軍分別從精益化管理的核心思想，現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)定義、4M1E五大要素、關(guān)鍵目標(biāo)及現(xiàn)場主要管控內(nèi)容等四個方面進行詳細的講解，明確指出“5S”現(xiàn)場管理是實現(xiàn)公司精益化管理的基石。左鵬軍重點從“5S”管理 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等五個方面逐一進行了剖析講解，通過相關(guān)實例分析、目標(biāo)行動舉措、區(qū)域標(biāo)識劃分、定點拍攝比對、圖片圖版展示等，使“5S”現(xiàn)場管理理念進一步入心入腦。培訓(xùn)最后分享觀看了現(xiàn)代化企業(yè)精益化管理視頻短片，進一步學(xué)習(xí)吸收優(yōu)秀企業(yè)精益化工作經(jīng)驗和管理獨到見解。左鵬軍結(jié)合華夏公司目前現(xiàn)場管理中存在的一些問題，就如何扎實做好“5S”現(xiàn)場管理及精益化，如何學(xué)會開好班前班后會、周例會等各個方面提出了具體要求并進行了工作安排。

    本次培訓(xùn)講堂，使參訓(xùn)人員對精益化及現(xiàn)場5S管理等有了更加深刻的理解和清晰具體的認(rèn)知，為當(dāng)前公司大力推行精益化管理工作提供了思路和方法。以本次“華夏講堂”為開端，下階段公司還將就“粉末冶金新技術(shù)、市場行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等方面對員工進行專題培訓(xùn)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，不斷提升運營管理及技術(shù)水平，打造高水平現(xiàn)代化企業(yè)。